溝通(tōng)式管理(lǐ)——管理(lǐ)層管理(lǐ)快(kuài)速↕→成長(cháng)的(de)六項精進（可(kě)參加認證考試）

【參加對(duì)象】   包含董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)δ×、部長(cháng)、總監在內(nèi)的(de)企業(yè)高(gāo)層領導，人÷§ (rén)力資源總監/經理(lǐ)，管理(lǐ)幹部培養工(gōng)作(zuò)負責人(δ¥♦✔rén)，部門(mén)經理(lǐ)、課長(cháng)等✘Ω中層管理(lǐ)幹部及儲備幹部。

 

   課程背景curriculum background    &n£₩<bsp;   $ ‌¥;        δ'    &nbs♠↓$p;      &nbsφ↕γp;      

 

 “《溝通(tōng)式管理(lǐ)》是(shì)以全球管理(lǐ₩&€)幹部培養的(de)最前沿研究成果為(wèi)基礎，憑借深厚的(d♦λσe)東(dōng)方哲學功底，在管理(lǐ)學界探索十餘∞≤∞"年(nián)，對(duì)超過1000家(jiā)中國(guó)本土(tǔ)企業(yσ∑‌è)、30000名職場(chǎng)人(rén)士進行(xíng)管理(lǐ)實踐觀察後，研發的(de)✔↑↔又(yòu)一(yī)門(mén)超越同行(xíng)5年(nián)以上(shàng)的(de)版權管理(lǐ)課程。《溝通(tōn★β✘€g)式管理(lǐ)》的(de)方法論在近(jìn)百家(jiā)中國(guó)₽'≤∑本土(tǔ)企業(yè)中進行(xíng)了(le)管理(lǐ)幹部培養的(deε πλ)溝通(tōng)與實踐，得(de)到(dγ✘§Ωào)了(le)在華企業(yè)高(gāo)、中、☆≥☆基層管理(lǐ)幹部的(de)全面認可(kě)。

 

《溝通(tōng)式管理(lǐ)》既不(bù)™©是(shì)專家(jiā)授課式的(de)管理(lǐ)技(jì)巧堆砌，也φ¶$(yě)不(bù)是(shì)忽悠式的(de)管理(®γ"lǐ)演講，更不(bù)是(shì)勵志(zhì)成功學。課程以APEC工(gōng)作(zuò)法為(wèi)核心方法論，‍'構建六大(dà)溝通(tōng)系統，配合科(kē)學的(de)速赢?五層次人(rén)才成長(cháng)模型，帶來(lái)18個(gè)管理(lǐ)細節的(de)全面提升，解決企業(yè)管理(lǐ)幹部複制(z"≥÷₽hì)、培養和(hé)快(kuài)速提升的(d♣α₩₩e)問(wèn)題。課程每個(gè)模塊都(dōu)完全服務于管理(lǐ•↑♣→)實踐，配套工(gōng)具包易學易用(yòng)，即學即用(yòng)即見(jià¥λ₩n)效。

 

企業(yè)按照(zhào)《溝通(tōng)式≈↑₹≤管理(lǐ)》的(de)體(tǐ)系要(yào)求培養管理(lǐ)幹β€ε部，在短(duǎn)期內(nèi)可(kě)以在以下(xià)一(yī)↕✘項或幾項上(shàng)發生(shēng)明§<↓(míng)顯變化(huà)，最終實現(xiàn)部門(m₽Ω↓™én)乃至企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平的 "♥₽(de)整體(tǐ)提升：

 

u  管理(lǐ)幹部将擁有(yǒu)更強的(de)前瞻性眼光(guāng)和(hé∑ )大(dà)局觀，能(néng)夠始終保持與上(shàng)級精神一(yī)緻，為(wèi)上σ÷(shàng)級領導更好(hǎo)的(de)分(fēn)憂；管理↑☆(lǐ)幹部的(de)系統化(huà)思維與管理(lǐ)邏輯思維更強，考慮問(wèn)題更λ↑£加全面細緻，上(shàng)級領導對(duì)其₩$工(gōng)作(zuò)将更加放(fàng)心；

u  管理(lǐ)幹部能(néng)夠根據需要(yào)随時(§↔¥shí)在管理(lǐ)角色和(hé)專業(yè)角色中切換， £不(bù)再出現(xiàn)上(shàng)級忙下(£∏φxià)級閑的(de)倒挂現(xiàn)象；

u  管理(lǐ)幹部将獲得(de)對(duì)下(xià)屬進行(xíng)有(yǒu)效的(de)∑≠$績效溝通(tōng)與指導的(de)能(n​¥"éng)力，以管理(lǐ)和(hé)師(shī☆₹♦ )帶徒兼顧的(de)方式，在創造績效的(de)同時(shí€☆¶®)，不(bù)斷為(wèi)企業(yè)複制₽∞↑©(zhì)、儲備和(hé)輸出可(kě)用(yòng)人(rén≤₩)才，做(zuò)好(hǎo)管理(lǐ)中務實的(de)一(yī)面；

u  管理(lǐ)幹部将理(lǐ)解什(shén)麽是(sε♥≥hì)真正的(de)人(rén)性化(huà)管理(lǐ)，擁有(y♦‌¶ǒu)對(duì)下(xià)屬心理(lǐ)的(de)洞σ׶察力，并找到(dào)合理(lǐ)的(de)選項對(d₽¥εσuì)下(xià)屬進行(xíng)思想工(gōng)作(z'δ₽∑uò)，做(zuò)好(hǎo)管理(lǐ)中務虛的(de)一(yī)面；

u  管理(lǐ)幹部将形成明(míng)确的(de)成果意識，功勞為(wèi)主苦勞為÷&(wèi)輔，懂(dǒng)得(de)用(yòng)成果來(lái)與上(shàng)≥☆λ±級溝通(tōng)，用(yòng)成果激勵下(xià)屬，用(yòng)成果鞏固話(ε↑huà)語權和(hé)部門(mén)地(dì)位σ↑；

 

《溝通(tōng)式管理(lǐ)》的(de)培養體(tǐ)系不(bù)僅适≈α∞✔合于企業(yè)對(duì)管理(lǐ)幹部有(yǒu)組織的(de)進行(x ®♠∑íng)系統培養，同時(shí)也(yě)适合管理(lǐ)幹部個(gè)體(tǐ)±§♥π進行(xíng)自(zì)我培養；既适合企業(yè)高(gāo)層、人(rén)β<↑力資源負責人(rén)學習(xí)和(hé)引入，也(yě)适合于管理(lǐ)幹部本人(rénα∑)直接參加。目前已完成和(hé)正在接受《溝通↑←☆∏(tōng)式管理(lǐ)》管理(lǐ)幹部培養輔導項目的(de)部分γ→δ÷(fēn)企業(yè)包括：優速快(kuài)遞、金(jīn)夫人(rén)婚紗攝影(yǐngσα)、金(jīn)利來(lái)、普利司通(tōng)輪胎、深圳彩虹供應鏈、南(n•₽&án)航天合、超邦化(huà)工(gōng)、菱王§&♣Ω電(diàn)梯、美(měi)的(de)空(¥∏↔kōng)調、廣州數(shù)控設備……

 

 

   課程大(dà)綱curriculum introduction   &n πα≥bsp;   &nbsε‍p;       &n♣±bsp;       ∑☆;        ∏♥β;  

 

一(yī)、藍(lán)圖素描——适合自(zì)己的(de)管©↑理(lǐ)幹部快(kuài)速成長(cháng)路(lù)徑在哪裡(lǐ)？"©§

-    & ≈nbsp; 職場(chǎng)案例解析：500強的(de)人(rén)才模式為(wèi)何難以複• ₹制(zhì)？

-      怎樣的(de)人(rén)才觀可(kě)以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓投φ®♠資打水(shuǐ)漂？

-      幫助企業(yè)少(shǎo)走彎路(lù)的(de)人(rén≈™)才高(gāo)效培養體(tǐ)系：速赢®五層次人(rén)才成長(cháng)模型

-    &n♠↔"£bsp; 企業(yè)管理(lǐ)人(rén)才培養誤區(qū)：隻培養經理(★λ§lǐ)人(rén)，忽略職業(yè)二字

-   &n‍'✘♣bsp;  優秀管理(lǐ)幹部的(de)起點：APEC工(gōng)作(zuò)法

 

二、目标溝通(tōng)系統——拔高(gāo)溝通(tōng)起點， ♣π♦讓管理(lǐ)幹部具備領導思維！

-     ∑ ; 成敗系于起點：管理(lǐ)幹部與員(yuán)工(gōng)有(yǒ ¥∞u)什(shén)麽區(qū)别？

-    ​‌←;  管理(lǐ)幹部的(de)自(zì)我分(fēn)析：你(nǐ)對(duì)γ→什(shén)麽負責？

-      企業(yè)日(rì)常管理(lǐ)中最大(dà)的(de)瓶頸：方向不(bù)統一∑ ≥(yī)，目标不(bù)一(yī)緻

-      三大(dà)模式解決企業(yè)各管理(lǐ)層級對(§±↕™duì)目标看(kàn)法不(bù)一(yī)的(de)問(wèn)題

    上(shàng)級目标協商模式

    下(xià)級目标激勵模式

    下(xià)級目标推動模式

-     £ε§α 目标溝通(tōng)系統為(wèi)管理(lǐ)幹部帶來(lái)的(de)三大(dàα₩★λ)改變：

    方向更明(míng)确：獲得(de)“腳踏實地Ω∑®(dì)，服務未來(lái)”的(de)領導思維

    團隊更團結：建立“上(shàng)下(x♥δλ±ià)一(yī)心，其利斷金(jīn)”的(de)高(gā→"€ o)效團隊

    人(rén)力更高(gāo)效：掌握團隊真實水£÷(shuǐ)平，選用(yòng)育留，有(yǒu)的(de)放(fàng)矢

 

三、計(jì)劃溝通(tōng)系統——讓管理(lǐ)幹部有(yǒu)機(jī)π"↓>會(huì)把大(dà)腦(nǎo)真正用(yòng)起來(lái)！

-      管理(lǐ)幹部對(duì)自(zì)身(shēn)工(gōng± )作(zuò)定位的(de)兩大(dà)嚴重誤區(qū)

    隻監控不(bù)優化(huà)

    隻執行(xíng)不(bù)建議(yì)

-    &nbs↑→♦∏p; 管理(lǐ)幹部能(néng)力差異的(de)最主要(yào)體(tǐ)現(xiànγ₽☆)就(jiù)是(shì)計(jì)劃水(shuǐ)平

-   &n↕§bsp;  計(jì)劃水(shuǐ)平不(bù)足的(de)主要(yào)表現(xià ↑$εn)：考慮問(wèn)題不(bù)細緻、不(bù)到(dào)位、不(bù♥☆)周全

-      計(jì)劃水(shuǐ)平不(bù)足的(de)主要(yào)原因：視(s₩♥hì)野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱

-      “五個(gè)控制(zhì)點”和(hé)“一(yī)個(gè)要 '(yào)求”破解管理(lǐ)幹部計(jì)劃水(shuǐ)平不(bù)足的(d≈ <e)問(wèn)題

-    &nbs§ε÷©p; 建立計(jì)劃溝通(tōng)系統的(de)重要(yào₽₹≤σ)收益：

    思維更敏捷：短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(n☆>♦ èi)全面提升管理(lǐ)幹部邏輯思維能(néng)力

    計(jì)劃更完善：根本解決管理(lǐ)幹部做(zuò)計(jì)劃不(bù)細緻、不♥α(bù)到(dào)位、不(bù)周全的(de)問(wè•♥n)題

    員(yuán)工(gōng)更好(hǎo)用(yòng)：順手解決員(yuán)工(gπ$✘Ωōng)做(zuò)計(jì)劃不(bù)細緻、不(bù)到(dào)位、'↕不(bù)周全的(de)問(wèn)題

 

四、時(shí)間(jiān)溝通(tōng)系統——養成•≥良好(hǎo)管控習(xí)慣，确保部門(m<>₹ én)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)序推進

-      咨詢實案分(fēn)享：一(yī)個(gè)小∏© (xiǎo)漏洞帶來(lái)的(de)每年(nián)1000萬虧損

-      管理(lǐ)幹部真的(de)知(zhī)道(dào)自(zì)己的(←¶§↑de)下(xià)屬在幹什(shén)麽嗎(ma)？

-      傳統時(shí)間(jiān)管理(lǐ)方法論的(de)局限性↓∏：偏重個(gè)人(rén)事(shì)務管'&✘♣理(lǐ)

-      第五代時(shí)間(jiān)管理(lǐ)：δ &幫助管理(lǐ)幹部從(cóng)管人(rén)§≠☆≠、救火(huǒ)真正轉變為(wèi)管部門(mén)

-      推動時(shí)間(jiān)溝通(tōng)系統為(wèi)企業(✔₩§¥yè)帶來(lái)的(de)效益：

    動态更清晰：管理(lǐ)幹部對(duì)下(xià)屬工(gōng)≈‌作(zuò)動态了(le)如(rú)指掌；

    分(fēn)工(gōng)更合理(lǐ)：把握®♦λ 下(xià)屬真實工(gōng)作(zuò)強度，合理(lǐ)分→'&∑(fēn)配工(gōng)作(zuò)任務

    項目更安全：對(duì)工(gōng)作(zuò)¶∏ 進度和(hé)重點難點心中有(yǒu)數& σ(shù)；

 

五、績效溝通(tōng)系統——把握績效不(bù)良要(≤Ωyào)害，一(yī)針見(jiàn)血解決下(xià)屬績效問(wèn)題

-      管理(lǐ)幹部在員(yuán)工(gōng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí$αΩ )可(kě)能(néng)表現(xiàn)出的(de)六類狀态：ε"¥©

鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐狸型、老(lǎo)虎型

-     ™§≥€; 現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)：我們的(de)員(yuán)Ω•♣δ工(gōng)出了(le)什(shén)麽問(w® ​♣èn)題？

-      下(xià)屬出現(xiàn)績效問(wèn)題，甚至屢次指導見(jiàn)效甚微(wēi‌¥π)的(de)根本原因在于哪裡(lǐ)？

-      轉動50萬億元人(rén)民(mín)币巨盤的(de)神奇方法：速赢®問(wèn)題解決四步法

-      不(bù)可(kě)思議(yì)的(de)現(xiàn)場(chǎng)挑戰：任何‍÷複雜(zá)問(wèn)題都(dōu)有(yǒu)簡×≥單的(de)解決方案

-    &nb↔σsp; 實施績效溝通(tōng)系統将産生(shēng) ♠♦÷的(de)神奇效應：

    溝通(tōng)更務實：組織間(jiān)各層級溝通(tōng)成本大(dà)幅下(xià)降，γ♣×≠溝通(tōng)難度降低(dī)；

    目的(de)更正面：建立起為(wèi)問(wèn)題解決而非為(wèi)追究責任而'↕♦溝通(tōng)的(de)文(wén)化(huà)₩™；

    團隊更成熟：通(tōng)過對(duì)下(xià)屬的(de)績效指導，團隊工(g™σōng)作(zuò)水(shuǐ)平将持續提升；

 

六、情感溝通(tōng)系統——洞察下(xià)屬心理(lǐ)，建立工(gō£♠ng)作(zuò)之外(wài)的(de)團隊情感紐帶

-      變質的(de)人(rén)性化(huà)管理(lǐ)：人(rén)性化₹≠'(huà)管理(lǐ)是(shì)增加福利和(hé)不(bù)斷'♥♣討(tǎo)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)嗎(÷★"↕ma)？

-      人(rén)性化(huà)隻是(shì)手段，實現(xià ↕→™n)管理(lǐ)要(yào)求才是(shì)目的(de)

-    &nbs♠εp; 下(xià)屬是(shì)人(rén)不(b≠ε✔★ù)是(shì)機(jī)器(qì)，人(​×λ¶rén)會(huì)被機(jī)械化(huà)的(de)目标推進壓垮

-    ∞$ε←;  建立常态化(huà)的(de)情感溝通(tōng)系統，建立工(gōng)作($γε¥zuò)之外(wài)的(de)團隊情感紐帶

-    &nbs<•→★p; 解決下(xià)屬情感問(wèn)題，找到(dào)動機(jī)σ↕是(shì)說(shuō)服力高(gāo)低(dī)的("∞₩de)關鍵

-    &nbs δΩ•p; 找到(dào)動機(jī)的(de)關鍵鑰匙：帶你(n •<ǐ)颠覆過去(qù)，重新認識馬斯洛需求層次φ≠♥理(lǐ)論！

-      持續運行(xíng)情感溝通(tōng)系統後企業(←​​≠yè)将出現(xiàn)的(de)變化(hu♣← à)：

    關系更融洽：小(xiǎo)圈子(zǐ)的(‍∞"de)秘密越來(lái)越少(shǎo)，人(rén)際越來(lái)越開(kāi)放(f¥≠àng)

    情緒更平穩：下(xià)屬不(bù)再因情緒過激而出現(xiàn)措手不(bù)及±♥的(de)異動

    工(gōng)作(zuò)更順暢：強大(dà)的(de)說(shuō)服¥§♥力有(yǒu)效降低(dī)推行(xíng)工(gōng)作(zuò©φ‌)的(de)心理(lǐ)阻力

 

七、成果溝通(tōng)系統——用(yòng)成果證明®≈₹ (míng)價值，用(yòng)成果激勵團隊

-      社會(huì)百态：小(xiǎo)鄉(xiāng)長(cháng)的(de)成功故事(shì)

-      區(qū)分(fēn)“成果”與“結果”是(shì)管理♦δ(lǐ)幹部的(de)必備能(néng)力

-      如(rú)何運用(yòng)成果獲得(de)領導信任，不(bù)斷增加‍↓話(huà)語權？

-     "↕; 如(rú)何運用(yòng)成果激發團隊鬥志(zh↔‌ì)，營造愉快(kuài)積極的(de)工(gōng)作(zuò)氛圍？

-      境界提升：超越成果的(de)“成果”

-      成果溝通(tōng)系統成功落地(dì)後的(de)可(kě)發生(shēngα∑α)如(rú)下(xià)效應：

    信心更堅定：管理(lǐ)幹部自(zì)己和(hé)下(xià)屬的(d™☆$e)信心都(dōu)會(huì)因工(gōng)作(zu♥¶↕λò)成果而加強；

    狀态更充實：參與者将會(huì)感覺到(dào)自(zì)己工(gōng)作(zuò)ππ的(de)意義，不(bù)會(huì)空(kōng)虛無助；

    創新更主動：建議(yì)權和(hé)參與感的(de)提升，會(huì)令$✔下(xià)屬感覺到(dào)主動創新的(de)價值↔∑'γ；

 

八、透視(shì)格局——發現(xiàn)優秀管理(lǐ)©→ 者的(de)未來(lái)

-      總經理(lǐ)是(shì)不(bù)是(♠φshì)管理(lǐ)幹部成長(cháng)路(lù)徑的(de)墳墓？

-    &nbs∞ε✘®p; 提升個(gè)人(rén)修養，從(cóng)管理(lǐ)者走向領導者

-      擁有(yǒu)領導思維的(de)管理(lǐ)幹部，才是(shì)真正的(de)職業(yè©×)經理(lǐ)人(rén)

 

  講師(shī)簡介lecturer synopsis      &nσα≥bsp;     &n₽≈bsp;  &nbs ≠p;       &nb∑♠<sp;    &nα∏₹→bsp;     &nbs ↔☆$p;       

 

廖衍明(míng)老(lǎo)師(shī)：國(guó)內(nèi)權威培訓師≠<(shī)與培訓管理(lǐ)專家(jiāσ↕)，香港理(lǐ)工(gōng)大(dà)學客座講師(shī)、STT專業(yè)問(wèn)題解決技(jì)術(shù)創始§γ人(rén)，無憂培訓講師(shī)團首席訓練導師(shī)，亞組委特聘講師(shī)，《哈₩ε佛商業(yè)評論》華南(nán)俱樂(yu< è)部特聘顧問(wèn)，藍(lán)海(hǎi)戰β£略特邀學者與中國(guó)合作(zuò)夥伴。廖老(lǎo)師•₽®(shī)擁有(yǒu)廣闊視(shì)野和(hé∞"')豐富的(de)企業(yè)從(cóng)業(yè)背景,曾在外(wài)資、合資和(hé)國(guó& )企擔任市(shì)場(chǎng)經理(lǐ)、IT總監、戰略規劃負責人(rén)、總經理(lǐ)、商學院院長(>☆>cháng)等職。廖老(lǎo)師(shī)進₽★入管理(lǐ)培訓業(yè)十年(nián)來(lái)，一(yī)直在©​美(měi)資及中資管理(lǐ)咨詢公司主管培訓體(tǐ)系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、Ω±講師(shī)培養等工(gōng)作(zuò)，主≤∞導并參與了(le)多(duō)個(gè)海(←↔π$hǎi)外(wài)課程的(de)本土(tǔ)化(huà)工('‍πδgōng)作(zuò)，在實用(yòng)型課程開(k $÷×āi)發和(hé)培訓師(shī)訓練上(sα‌hàng)擁有(yǒu)寶貴的(de)實戰經♥σ驗，特别擅長(cháng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日(rì)常 ∏π>工(gōng)作(zuò)實務進行(xíng)分(fēn)析與指導，運用(yòng)多(duō)‍λ×種培訓方法，快(kuài)速調動學員(yuán)的(dλσe)參與性和(hé)積極性，培訓現(xiàn)場(chǎng)滿意度一(yī)直保持在95%以上(shàng)。廖老(lǎo)師(shī)所提供的(de)管理(lǐ)方法 "、理(lǐ)念源于傳統，穩紮穩打，風(fēng)險極小(xiǎo)，直指γ©‌Ω企業(yè)核心價值，能(néng)夠快(kuài)速幫助企業(yè)實現(xiàn)₹α♦價值的(de)增長(cháng)，幫助企業(yè)提升營業(×≠÷εyè)額，企業(yè)最高(gāo)負責人(rén)對(duì)廖老(lǎo)師(shī±×Ω )的(de)介入與協助均贊美(měi)有(yǒu)嘉₩♥。

【核心課程】

《決勝高(gāo)層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》、《簡捷管理(lǐ)——管πβ↓理(lǐ)者快(kuài)速成長(cháng)的(de)六項精進》《STT企業(yè)培訓師(shī)快(kuài)速↓∞≤¶提升》、《銷售管理(lǐ)的(de)關鍵控 ±§制(zhì)點（高(gāo)階版）》、《沖出亞馬遜——銷πγ≥售特種兵(bīng)訓練營》、《實現(xiàn)←↕γ≤持續營銷的(de)雙赢談判技(jì)巧》《六頂思考帽》等

【服務客戶】

電(diàn)子(zǐ)通(tōng)訊：oppo手機(jī)、河(hé)南(nán)移動、廣州電(diàn)信、飛(fēi)利浦 ↓、中通(tōng)服公司、歐新手機(jīφ₩φ¶)、惠陽聯想電(diàn)子(zǐ)工(gōng)業(yè‌π↔♥)有(yǒu)限公司、歌(gē)爾聲學股份有(yǒu)限公司、廣州雅耀電(diàn)器(qìα™)有(yǒu)限公司、北(běi)大(dà)方正集團有(yǒu)限公司、步步高(gāo)電(dià®↑★"n)子(zǐ)、TCL公司、美(měi)的(de)集團、山(shān)東(dōng)超越數(sγ↓hù)控電(diàn)子(zǐ)有(yǒu)限公司、₹≠中國(guó)網通(tōng)、中國(gu™≤≈₽ó)聯通(tōng)、中國(guó)移動、好(hǎo)太太集團、東(dōng)芝電(diàn)Ω✘$子(zǐ)、寶潔公司、榄菊集團、TCL顯示科(kē)技(jì)（惠州）有(yǒu)限公司、柯尼卡美(měi)能↓ ¶Ω(néng)達商用(yòng)科(kē)技(jì)（無錫）有(yǒu)限公司、北(∞γ♥δběi)京紫光(guāng)華宇軟件(jiàn)股份有(yǒu)限公司，國(guó)美(měi)α₽↓β

制(zhì)造行(xíng)業(yè)：三一(yī)重工(gōng)、鬥山(shān)機(jī)械、滬東★©(dōng)重機(jī)有(yǒu)限公司，中↑∏航工(gōng)業(yè)北(běi)京航ε<δ™空(kōng)材料研究院，萊州日(rì)進機(jī)械有(yǒu)限公司等。

物(wù)流行(xíng)業(yè)：中國(guó)郵政、順風(fēng)集團、優速快(÷>kuài)遞、聯昊通(tōng)快(kuài)遞、網豐物(wù)流≥≈>集團等。

快(kuài)消品業(yè)：伊利、華潤雪(xuě)花(huā)、伊利、中國(guó)煙(yān)草(c♠ ǎo)、中糧新疆屯河(hé)股份有(yǒu)限公司÷✔、貴州省煙(yān)草(cǎo)專賣局(公司)、太平洋恩利集團、絕味集團、立白(bái)集團、立邦塗料、華潤塗料、巴↔ 德士塗料、虎彩集團有(yǒu)限公司、武漢中糧、湖(hú)南(nán)富興集團等。

連鎖行(xíng)業(yè): 周大(dà)福、普利司通(tōng)（惠州）合成橡膠有(yǒu)限公司，華潤σ≈萬家(jiā)，絕味食品股份有(yǒu)限公司等。

美(měi)容行(xíng)業(yè)：完美(měi)集團、流行(xíng)美(měi)連鎖、仟草(cǎo)坊美(měiδ↑₩)容、姿燕莎美(měi)蓉、七街(jiē)₩'&Ω健身(shēn)美(měi)容俱樂(yuè)部等。

紡織鞋服：晶苑集團、踏步、深圳虎威制(zhì)衣有(yǒu)限公司廣州分(♥₹¥∑fēn)公司、雷迪洋服、白(bái)馬集團、太平鳥服飾、捷路(lù ♦€)運動、七朵雲褲業(yè)、東(dōng)莞東(dōng)興商标織繡有(yǒu)限♠¶≠公司，浙江雪(xuě)歌(gē)服飾有(yǒu)限公司，湛江中湛紡織有(yǒu)限公→<≈π司等。

房(fáng)産地(dì)産：仁恒置地(dì)集團，深圳市(shì)星河(hé)物(wù)業(yè)管理(lǐ)有(y←×​ǒu)限公司、亞興置業(yè)、上(shàng)河(hé)物(wù)業(yè)、中頤物( Ωπwù)業(yè)、湘銀(yín)房(fáng)地(dì)産

汽車(chē)行(xíng)業(yè)：廣州大(dà)通(tōng)機(jī)械有(yǒ㶀εu)限公司、神龍汽車(chē)有(yǒu)限公司、天津一(α< ←yī)汽豐田、本田汽車(chē)、柳州五菱等。

金(jīn)融保險：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀(yín)行(xíng)、中國(→♥γguó)建設銀(yín)行(xíng)、華南(ná♦φ"n)證券、光(guāng)大(dà)永明(míng)保險、中國(guó)人(rén)民(mín☆≤)财産保險公司、圓融集團、華泰保險、太平洋保險等。

能(néng)源化(huà)工(gōng)：中石化(huà)、中石油、深圳赤灣石油基地(dì)股份有(y≥φǒu)限公司、中海(hǎi)油、廣州電(diàn)力、科≠☆☆(kē)力遠(yuǎn)新能(néng)源股份、沙角電(diàn)廠(c∞£hǎng)、山(shān)東(dōng)彼岸電(diàn)力、深圳燃氣集團、山(shān)↓ 東(dōng)電(diàn)力集團、深圳核電(diàn)物(wù)業(yè)等•♥₹。

農(nóng)資醫(yī)藥：雲南(nán)白(bái)藥、湖(hú)南(nán)農(nóng)大(dà)動物(wù)藥業₩←(yè)有(yǒu)限公司、方盛制(zhì)藥、海(hǎi)王 ✔生(shēng)物(wù)工(gōng)程★↑、中科(kē)生(shēng)物(wù)、中美(měi)史克<™、三九集團、深圳市(shì)中控生(shē→×±≠ng)物(wù)識别技(jì)術(shù)有(yǒ≥β✔&u)限公司、深圳市(shì)康泰來(lái)醫(yī)療設備有(yǒu)限公司，南(nán)京博♥'潤醫(yī)療集團，馬應龍藥業(yè)集團股份有(yǒu)限公司，南(nán)京博潤醫(yī)₩ 療集團等。

鋼鐵(tiě)礦業(yè)：攀鋼集團、山(shān)西(xī)大(dà)土(tǔ)河(hé↔$→®)焦化(huà)有(yǒu)限公司等。