阿米巴經營模式構建實戰訓練營

【 講師(shī)：安東(dōng) 】

 【參加對(duì)象】   企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、副總經理(®☆≠εlǐ)、生(shēng)産部門(mén)₹®總負責人(rén)、财務總監等

   課程背景curriculum background   &nbs ★p;    &n™∑ &bsp;    &nbs$£<←p;        ♥±<;       ↓       

l  走進阿米巴

 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是(shì)單個(gè)原生(shēng)體(tǐ)的(d Ω•>e)意思，屬原生(shēng)動物(wù)變形蟲科(kē)，蟲體(tǐ)赤裸而柔軟，其身(sh♠β®ēn)體(tǐ)可(kě)以向各個(gè)方向伸出僞足，使形體(tǐ)÷↓​λ變化(huà)不(bù)定，故而得(de)名“變δ✘↕形蟲”。變形蟲最大(dà)的(de)特性是(shì)能(néng)夠随♥ "✘外(wài)界環境的(de)變化(huà)而變化(huà)，不(bù)≤☆σ斷地(dì)進行(xíng)自(zì)我調整來(lái)适應所↑φγπ面臨的(de)生(shēng)存環境。這(zhè)種生(shēn>©g)物(wù)由于其極強的(de)适應能(néng)力，在地(dì)球上(shàng)存在β✔ε了(le)幾十億年(nián)，是(shì)地(dì$≥≥)球上(shàng)最古老(lǎo)，最具生(shēng)命力和(hé)延續性的(de)λ ≈生(shēng)物(wù)。在阿米巴經營方式下(xià)，企業(yè)組織也(yě)可(kě♦<✔÷)以随著(zhe)外(wài)部環境變化(huà)↕₩而不(bù)斷“變形”，調整到(dào)最佳狀态，即能(néng)适應市(s±"hì)場(chǎng)變化(huà)的(de)靈活組織。

阿米巴經營模式是(shì)日(rì)本經營之聖φ←↓•稻盛和(hé)夫獨創的(de)經營模式，稻盛和(hé)‍↔•夫創建了(le)兩家(jiā)世界500強企業(yè)--京瓷和(hé)第二電(diàn)信（KDDI），正是(shì)阿米巴經營模式讓這(zhè)兩家(jiā)企業Ω✔±(yè)茁壯成長(cháng)長(chá→↓ng)盛不(bù)衰，京瓷更是(shì)創造了(le)神話(≠¶huà)一(yī)般的(de)業(yè)績--50餘年(nián)從(cóng)不(bù)虧損，越是(s₽§hì)經濟危機(jī)越是(shì)大(dà)發展；2010年(nián)2月(yuè)1日(rì)出任破産重建的(de)日(rì)航董事(shì)長(cháng)，到(d↕$ ào)2011年(nián)3月(yuè)底共424天，稻盛和(hé)夫任破産重組的(de)前世界500強日(rì)本航空(kōng)公司（JAL）總裁，把阿米巴經營模式導入日(rì)航，使日(rì)航起死回 生(shēng)。

阿米巴經營模式已經被衆多(duō)行(xíng)業(yè)和(hé)企業(yè)證明(mí✘™ng)是(shì)行(xíng)之有(yǒu)效的(de)。其特征★λ既非常适合國(guó)內(nèi)企業(yè)經營的(de)需求，又(yòu)由于其文(wén)化‌✔Ω&(huà)的(de)特殊性，導入中國(guó)并不(γ↔bù)能(néng)原樣照(zhào)搬，需要(yào)找到(dào×≥)适合中國(guó)國(guó)情的(de)模式。

本課程的(de)內(nèi)容成功經過了(le)管理(lǐ)咨詢項目的(de)實戰檢驗，并結合大(→σ"dà)量企業(yè)案例，是(shì)國(guó)內(nèi)少(shǎo)有(y≠♣ ∞ǒu)的(de)阿米巴實戰導入的(de)課程！

   課程大(dà)綱curriculum introduction     &nσφ bsp;      '♥¶♣        &↔∞nbsp;    ✘≥φ×;       &n​₹bsp;

第一(yī)篇 創造高(gāo)收益

第一(yī)章(zhāng) 經營目标與費(fèi)用(yòng)預算↑§δ'(suàn)

第一(yī)節 了(le)解不(bù)同≈π★✔企業(yè)的(de)财務核算(suàn)

成本中心收入的(de)界定、統計(jì)規則δ≠π的(de)确定

各成本、費(fèi)用(yòng)的(de)詳細科(kē)目與定義

第二節 阿米巴經營目标的(de)制(zhì)定

财務曆史數(shù)據在目标制(zhì)訂中的(de)應用(yòng>"♥∑)

運用(yòng)SWOT分(fēn)析曆史數(shù)據，找出改善數(shù)據的(de)方法

企業(yè)戰略在目标制(zhì)訂中的(de)應用(yòng)

制(zhì)定适合不(bù)同形态阿米巴的(de)經營目标

案例解析

第三節 阿米巴的(de)成本費(fèi)用(yπ ©òng)控制(zhì)

阿米巴核心數(shù)據确立

費(fèi)用(yòng)降低(dī)的(de)改善源泉

如(rú)何持續将費(fèi)用(yòng)控制(zhì)有(y→♥ǒu)效

 案例討(tǎo)論

第四節 單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度

為(wèi)何需要(yào)單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度

單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)如(rú)何在經營上(s‌$hàng)運用(yòng)

單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)的(de)特點

第五節 經營會(huì)計(jì)報(bào)®¥↕§表

經營會(huì)計(jì)與個(gè)管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)區(qū)别׶♣>和(hé)聯系

經營會(huì)計(jì)報(bào)表科(kē)目說ε÷→'(shuō)明(míng)

     如(rú)何運用(yòng)經營會(huì)σσ計(jì)報(bào)表來(lái)監控經¥φ™營過程

案例討(tǎo)論

第二章(zhāng) 內(nèi)部交易引發阿米巴之間(jiān)競争

第一(yī)節 市(shì)場(chǎng)機(jī)制(zhì)引入制(zhì)♦₽φ造現(xiàn)場(chǎng)

銷售巴與生(shēng)産巴之間(jiān)的(de)利潤劃分α≤(fēn)

價格的(de)決定因素

利潤來(lái)源

培養全員(yuán)市(shì)場(chǎng)意識

如(rú)何實現(xiàn)阿米巴之間(jiān)內(nèi)部交易

第二節 企業(yè)的(de)經營之本

阿米巴如(rú)何确保自(zì)身(shēn)利潤點

領導者肩負著(zhe)決定各自(zì)阿米巴存亡的(de)使命

如(rú)何同外(wài)部交易

學會(huì)跳(tiào)出阿米巴框框思考

第三節 內(nèi)部定價的(de)方法

內(nèi)部定價的(de)四種方法

      &n≥Ω'÷bsp; 內(nèi)部産品交易定價方法

內(nèi)部有(yǒu)償服務定價方法

第三章(zhāng) 阿米巴的(de)具體(tǐ)實施

第一(yī)節 阿米巴組織建設

根據企業(yè)規模和(hé)組織架構确立阿米巴級數(shù)αβ

阿米巴推行(xíng)委員(yuán)會(huì)成立

阿米巴推行(xíng)委員(yuán)會(huì)成立授權管理(lǐ)和(hα≤é)監察機(jī)制(zhì)

阿米巴運行(xíng)模式和(hé)現(xiàn)行(xíng)信息系統調<£≈☆整

阿米巴單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)表單的(de)收∏≈集管理(lǐ)改善

阿米巴經營PDCA循環改善現(xiàn)場(chǎng)

案例實操

第二節 阿米巴組織變革和(hé)重新定位

阿米巴的(de)分(fēn)合的(de)原則

公共資源部門(mén)如(rú)何導入阿米巴

總部與阿米巴之間(jiān)的(de)分(fēn)工(gōng)與配合

第二篇構建高(gāo)績效組織

第四章(zhāng) 阿米巴組織劃分(fēn)

第一(yī)節 阿米巴組織的(de)劃分(fēn)

傳統企業(yè)組織模式的(de)優缺點

成立阿米巴的(de)三個(gè)前提條件(jiàn)

阿米巴組織細分(fēn)的(de)四個(gè)條件(jiàn)

劃分(fēn)阿米巴的(de)五個(gè)緯度 ≤

第二節 阿米巴組織績效

阿米巴的(de)财務核算(suàn)的(de)形态方式

利潤巴與成本巴的(de)本質與優劣

阿米巴組織績效的(de)實施辦法

第三節 阿米巴激勵辦法

      ∏∞';  阿米巴經營的(de)五大(dà)目的(d↕♠e)

阿米巴的(de)薪酬激勵機(jī)制(zhì)

阿米巴團隊獎金(jīn)激勵機(jī)制(zhì)

阿米巴的(de)人(rén)才培養機(jī)制(zhì)

第三篇哲學培養接班人(rén)

第五章(zhāng) 認識阿米巴

第一(yī)節 何為(wèi)阿米巴

阿米巴何意

阿米巴商業(yè)中的(de)定義

第二節 阿米巴經營基本特征和(hé)基本條‌¶♥件(jiàn)

阿米巴經營最根本目的(de)

實現(xiàn)阿米巴經營的(de)基本條件♠λ(jiàn)

第三節 阿米巴經營目的(de)

全員(yuán)參與

培養目标意識

高(gāo)度透明(míng)的(de)經營

自(zì)上(shàng)而下(xià)和(hé)自(zì)下(xià)而上(shàn≤> g)的(de)整合

培養領導人(rén)

第六章(zhāng) 經營哲學

第一(yī)節 經營為(wèi)何需要(yào≥≥)哲學

企業(yè)經營的(de)術(shù)和(hé)道(dào)是(shì)什(shéγ✘↕®n)麽？如(rú)何以術(shù)禦道(dà±∏o)

如(rú)何正确思考

作(zuò)為(wèi)人(rén)，何為(wèi)正确為(wèi)一(yī)切事(shì)物δ§(wù)判斷的(de)基準

經營需要(yào)哲學的(de)三個(gè)原因

第二節 成功方程式

付出不(bù)亞于任何人(rén)的(de)>₽努力

簡單的(de)招式反複練就(jiù)是(s↕≈hì)絕招

第三節 應該成為(wèi)什(shén)Ω★≥£麽樣的(de)人(rén)

人(rén)類曆史的(de)變遷

共生(shēng)和(hé)利他(tā)觀念

成為(wèi)一(yī)位優秀的(de)領導人(ré‌​¥λn)必備

實戰練習(xí)

  講師(shī)簡介lecturer synopsis     ×₹↔£;    &nbs≤₽∏"p;     π ₹✘;      &♥↔nbsp;      ☆↕→∑;    ∑$•>;     

安東(dōng)(高(gāo)端講師(shī)/咨詢師(shī))——專注于阿米巴經營

阿米巴經營模式構建與運營管理(lǐ)推動專家(jiā)

阿米巴經營與中國(guó)企業(yè)經營相(xiàng)結合的(de)實踐先行(♣&xíng)者

阿米巴經營主要(yào)用(yòng)于生(shēng)産/品質/銷售/技(jì)術(shù)推動者

中國(guó)式阿米巴經營落地(dì)實踐管理(lǐ)÷♥δ大(dà)師(shī)

教育經曆

安東(dōng)老(lǎo)師(shī)，1972年(nián)出生(shēng)于安徽銅陵市(shì)，42歲，常住深圳，北(běi)京大(dà)學民(mín)營經濟研究院本科(kē)畢業(yèσ₹)，電(diàn)子(zǐ)科(kē)學與技(jì)術(shù)，高(gāo) 'αγ級工(gōng)商管理(lǐ)。

工(gōng)作(zuò)經曆

1995-2000 康舒電(diàn)子(zǐ)集團  TPE（産品測試工(gōng)程師(shī)），品管部課長(cháng)

2000-2002 世界五百強飛(fēi)利浦集團  品質部副理(lǐ)

2002-2009 世界五百強光(guāng)寶集團  品管部資深課長(cháng)，制(zhì)造部副理(lǐ)α§✔

2009-2014 可(kě)立克股份集團  制(zhì)造中心總監

安東(dōng)老(lǎo)師(shī)長(cháng)期從(cóng)事 §  (shì)技(jì)術(shù)、品質管理(lǐ)、生(shēng)産管理(l∏$×ǐ)等工(gōng)作(zuò)19年(nián)，工(gōng)作(zuò)過的(de)企業(yè)涉±>♠←及台資、荷蘭企業(yè)、民(mín)營企業(yè)，十年(nián)世界五™☆₩百強品質/生(shēng)産管理(lǐ)經驗，是(shì)國(guó)內(nèi)有(yǒu)較大(dà)影↕ ← (yǐng)響力的(de)阿米巴經營模式和(hé)運營管理(lǐ)實踐專家(jiā)，長(chá✘γ₽ng)期以來(lái)都(dōu)在研究稻盛和(hé)夫所創造的♣γ(de)阿米巴經營管理(lǐ)系統。

安東(dōng)老(lǎo)師(shī)，是(shì)光(guāng)寶集團SBU（阿米巴前身(shēn)）主要(yào)推進者，♠"‌是(shì)可(kě)立克集團公司阿米巴倡導者/主導執行(xíng)負責人(rén)，負責公司σ∏的(de)阿米巴各項推行(xíng)：

1．員(yuán)工(gōng)觀念的(de)培育——從(cóng)經營者角度↓α考慮追求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)物(wù)質和(hé)精神☆↕↑≥兩方面幸福；從(cóng)員(yuán)工(gōng)角度要(yà↑σ↔o)追求作(zuò)為(wèi)人(rén)，何為(wèi)正确的( δ>γde)哲學觀念，讓每位員(yuán)工(gōng)都(dōu)¶‍∏成為(wèi)經營者。

2．成本管理(lǐ)——讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)曉财務數(shù)據背後的(de♣↔&)經營問(wèn)題, 找出數(shù)據差異的(de)根源予以解決和(hé)控制(zhì)；經<₹↔營者需有(yǒu)銷售最大(dà)化(huà)，費€γ‌∞(fèi)用(yòng)最小(xiǎo)化(huà)的(d™±÷>e)思維始終堅持運營。

3．組織架構的(de)水(shuǐ)平和(hé)垂直整合——獨立核算(suàn)επ的(de)組織(阿米巴)；需要(yào)全員(yuán)參與經營；透明(míng)化(huà)的(de×→)管理(lǐ)；培養優秀領導人(rén)。

4．單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度衡量績效，讓各阿米巴•♣φ內(nèi)部展開(kāi)競争——制(zh∏☆ì)造現(xiàn)場(chǎng)的(de)市(shì)場(chǎng)機(jī)制(zhì)♣☆±；培養市(shì)場(chǎng)意識；提高(gāo)企σ∑☆ε業(yè)內(nèi)部競争力。

5．阿米巴運行(xíng)中的(de)檢討(tǎ™✘o)機(jī)制(zhì)——建立阿米巴會(≈ ×huì)議(yì)，分(fēn)析單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)₹$÷實績，指導阿米巴領導人(rén)的(de)正确邏§•✔輯；年(nián)度計(jì)劃制(zhì)定，讓員(yuán)工( δβ£gōng)知(zhī)道(dào)方向，切身(shēn)體(tǐ)會"​ (huì)到(dào)經營的(de)樂(yuè)趣等。

阿米巴介紹

所謂阿米巴經營模式就(jiù)是(shì)将整個(gè)公司分(fēn)割成許多(du ≤÷×ō)個(gè)被稱為(wèi)阿米巴的(de)小(xiǎ★✘o)型組織，每個(gè)小(xiǎo)型組織都(dōu)作(zuò₽¥↑)為(wèi)一(yī)個(gè)獨立的(de)利潤中心，按照(z ÷Ω$hào)小(xiǎo)企業(yè)、小(xiǎo)商店(diàn)的(de×♦ ♠)方式進行(xíng)獨立經營。

以各個(gè)“阿米巴”為(wèi)核心，自(zì)行(xíng)制(zhì)↓₩>β訂經營計(jì)劃，獨立核算(suàn)，持續自(zì)主成長(cháng)，讓每一π≠"(yī)位員(yuán)工(gōng)成為(wèi)主角★→‌，全員(yuán)參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國(guó)本土(tǔ)文(wén)化 ♥÷(huà)能(néng)很(hěn)好(hǎo)地(dì)将市(shì♠↓♦‍)場(chǎng)競争壓力傳導給全員(yuán)，解決員( ™yuán)工(gōng)的(de)動力問(wèn)題!

授課特點

确保阿米巴經營模式落地(dì)，通(tōng)俗易懂(dǒng)，能(néng)迅速運δ™用(yòng)到(dào)工(gōng)作(zuò)中；案例全部來(lái)源于工(gō>∏↑ng)作(zuò)和(hé)實踐經驗，讓學員(yuán)更好↓☆™(hǎo)地(dì)理(lǐ)解掌握；将研討(tǎoδ>±±)、發表、遊戲有(yǒu)效結合，注重學員(yuá¥ ∏n)參與；講課生(shēng)動，充滿煽動性和(hé)感染力。

培訓課題

《阿米巴經營模式構建實戰》《阿米巴經營哲學》《阿米巴會(huì)• 計(jì)與單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)》《阿米巴經₹ε≠"營模式之--生(shēng)産阿米巴》《阿米巴經營模式之—品質阿米巴》《阿米巴經營模式之—銷售阿米巴》→>《阿米巴經營模式之—技(jì)術(shù)阿米巴》

服務客戶

荷蘭飛(fēi)利浦集團、台灣光(guāng)寶集團（台灣三寶）、康舒電(diàn)子(z₩©•¶ǐ)科(kē)技(jì)集團、可(kě)♠®¶♥立克股份集團、雷崴電(diàn)子(zǐ)有(yǒu)限公∞λ司、深圳三諾電(diàn)子(zǐ)集團有(yǒu)限公司、東(dōng)莞​Ω₹金(jīn)萬電(diàn)業(yè)有(yǒu)限公司、東(dōng)莞優利德電(diàn) ​'Ω子(zǐ)有(yǒu)限公司、深圳市(shì)±γ‌國(guó)威源科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司、深 "↕圳泰豐科(kē)技(jì)集團有(yǒu)限公司、廣東↓ ≠(dōng)科(kē)旺電(diàn)源設備有(yǒu)限公司，廣東(dōng)文(wén)α♥₩♣宏集團、香港駿業(yè)集團、浙江卓力電(di≠σàn)器(qì)、東(dōng)莞太陽誘電(d☆&iàn)集團、東(dōng)莞華南(nán)印刷（香港）有(yǒu)限公司、東(dōngβ <)莞華智彩印包裝有(yǒu)限公司、湖(hú)北(běi)興化(huà)股份有(y←∑☆↑ǒu)限公司、湖(hú)南(nán)商康醫(yī)藥電(diàn)子(zǐ​∑)、廣州頤和(hé)軟件(jiàn)有(yǒu)限公司、甯波福得(de)機(jī)械¶​™有(yǒu)限公司、東(dōng)莞錦瑟集團、寶雞耀昇集團有(yǒוu)限公司等。公司、森(sēn)源酒店(diàn)家(jiā)具集團等。