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中国企业的“业务流程”典型问题

所属分类:业务流程梳理

发布时间:2016/11/18 2:48:25

一、中国企业的“业务流程”典型问题:

1、企业流程管理纷繁复杂:企业制定了大量的企业流程,但没有对企业流程进行分层和分级管理,即没有体系化地管理企业流程。

2、企业流程管理与企业实际脱节:企业的运作一方面是是随着外部环境的变化而变化,但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态,另一方面,流程文件与实际运作差异较大,这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。

3、企业流程管理的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的企业流程管理上,由于企业流程管理之间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的企业流程管理来试图解决。

4、企业流程管理内容形同虚设:大部分企业制定了详细的企业流程管理内容,却没有执行力度,导致企业流程管理形同虚设或流程文件粗糙,流程节点缺乏作业程序、标准或工作依据,导致难以执行。






二、君谋顾问的解决方案:

    企业存在以上流程管理的问题,导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化或无法有效运行。因此,企业管理中必须通过更加高效的流程系统来不断提高自身的应变能力和运作能力。

君谋顾问五步一体的解决方案(如下图),不仅可以解决如上问题,而且可以

1、  优化组织结构

2、  平衡资源配置

3、  找出风险点

4、  找出薄弱点

5、  降低运营成本

6  加快市场影响速度



 


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