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岗位分析

所属分类:岗位分析

发布时间:2016/11/13 23:26:16

一、民营企业常见问题:

1、岗位职责交叉:岗位职责交叉、空白或模糊不清,工作效率低下,成为阻碍企业进一步发展的主要原因之一

2、招聘随意性大:招聘过程随意性大,导致相同岗位任职资格出现参差不齐的现象,往往会出现,要么候选者素质太低无法胜任工作,要么候选者素质过高导致资源浪费。

3、培训需求的盲目性:岗位任职者缺乏明确的能力素质要求,企业的培训工作不具有针对性,培训需求靠拍脑袋决策,导致企业培训效果差,培训活动犹如乎雾里看花,劳命伤财,使Boss对培训失去信心。

4、老员工离职问题:随着老员工离职,其丰富的工作经验或工作技能随之流失,导致企业损失巨大。

 

 

二、君谋顾问的解决方案:

    流程式岗位分析的解决方案,不仅可以解决如上痛点,而且可以

1、科学的任职资格界定,为企业的招聘、培训的开展提供科学的依据。

2、可以使各级管理者知道自己所负责的部门或小组的主要职责是是什么,有助于更有效的安排工作。

3、可以明确本岗位拥有哪些管理职责和权限,使各级管理者必须依照权限履行管理职责,使其“在其位谋其政”。

4、可以有助于新员工迅速、全面的熟悉岗位工作,避免岗位职责因人而异的情况。

5、规范的职务说明书,把岗位的各种有用信息集合起来,并通过任职者进行不断完善,可以把好的工作经验和技能要求,通过书面的方式固化、传承。

 


 


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