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人力开发体系建设

所属分类:人力开发体系建设

发布时间:2016/11/13 23:23:32

一、企业人力资源开发中存在的主要问题
       1、企业员工职业规划缺位:目前大多企业中人员的招聘、培训和调动都是以完成企业战略目标为基础的,这样一来难免会发生企业员工实现不了个人职业规划的现象。作为企业的员工,为企业创造价值必然是其工作职责,但是当个人的职业规划与企业的发展产生碰撞之时,更多的人选择的是重新思考选择离职,这就造成了企业的人才流失。
      2、企业人力资源规划不当或缺失:目前国内企业的规模大小不一,人力资源系统水平也参差不齐,人力资源的开发与企业发展规律不匹配,这就导致了企业一部分人力资源无法有效配置。而企业人力资源的规划是企业人力资源开发中的重中之重,这不仅制约了企业的发展速度,而且严重影响了员工的发展前景。
       3、企业的薪酬福利与员工的工作绩效脱节严重:薪酬福利是企业员工关注的基本问题,因为这关系到每位员工的生存和发展。但现实往往是不少企业在招聘时期承诺给员工的薪酬福利并没有达到,长此以往,员工内心会对企业本身产生质疑。当基本的薪酬福利没有达到员工的需求时,企业又怎能开发好存量的优质人力资源,又如何要求员工为企业创造更大的效益呢?

 


二、君谋人力资源开发方案
      1、为员工量身定制职业规划:员工的职业规划与企业的发展唇齿相依,它不仅是员工自身发展的规划,也是企业发展的一块块基石。君谋解决方案第一步,通过建立技术与管理双轨道的晋升体系,为员工提供职业发展通道,在招聘时就要了解、尊重每位员工的职业规划,通过双向选择,把员工的职业规划与企业的战略目标紧紧的结合在一起,让员工的自身发展与企业的大发展密不可分,只有这样才能让员工深入工作,更好的发挥自己的特长,调动其工作的积极性,为企业的发展贡献一份力量。同时,建立任职资格体系,在一定的时期之内要对员工的晋升条件进行规划,并通过培训体系的建设,让员工通过必要课程的学习和实习,让员工有能力且充满动力的进行工作,而这两者同时实施才仅仅是确保优秀人才最高效率配置的必要条件。
       2、进行有效的人力资源规划:在企业中每一个职位就是一个角色,而角色需要人来扮演,只有把“合适的人放到合适的角色”才能保证每位员工充分发挥其价值。君谋解决方案第二步,首先,指导企业要对人员现状进行盘点。企业的员工是动态发展的,只有清楚的掌握每位员工的现状,才能了解员工对于职位的真正需求。其次,指导企业建立一套系统的接班人培养计划。君谋会帮助企业设计“优胜劣汰”的评价制度,让每位员工都有机会通过竞聘上岗的方式,成为企业的接班人,只有这样才能调动每位员工工作的积极性,充分激发员工的工作激情,更加深入的投入到工作中去,从而提高工作的效率。
       3、建立有竞争力的薪酬福利体系:企业的薪酬福利是员工选择企业的首选条件,也关系到员工的核心利益。当员工的核心利益得不到满足的时候,企业的发展也会受到强大的束缚。要解决这一问题,君谋解决方案第三步,首先要对企业的岗位进行价值评估,企业中的每个岗位都有其相应的岗位价值,在对不同的岗位进行评估的基础上,建立薪酬体系,让员工在最适合的岗位上拿到与自身工作绩效对等的薪酬,这才是企业发展的元动力。其次,要实施员工福利计划。企业的福利是对员工的额外奖励,这种奖励模式不仅会激发员工的工作激情,而且会实现让员工自我管理,同时也展现了企业的人性化,这样的企业在员工的心里才是实现价值的归宿。

 

 

 

 

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